„Daddy in Chief“ statt Finanzbürgermeister

Herr Breiter, wie geht es Ihnen?Danke, eigentlich gut. Heute (Anm.: zum Zeitpunkt des Interviews) sind es noch genau 60 Tage bis zu meinem Ausscheiden als Finanzbürgermeister. Mein Fahrer hat einen Countdown für mich in den Dienstwagen montiert, deshalb weiß ich das ganz genau.Und, wie fühlt sich das an?Ich habe schon gemischte Gefühle. Einige Ereignisse in den vergangenen Wochen haben mich sehr bewegt. Bei der jährlich stattfindenden Wehrversammlung mit rund 1.000 Teilnehmenden bin ich mit einer Goldenen Ehrennadel ausgezeichnet worden. Am Ende habe ich Standing Ovations bekommen, da war ich den Tränen sehr nah. Plötzlich gibt es viele „letzte Male“. In solchen Situationen merkt man, was für einen verantwortungsvollen Job man hat und wie viel Wertschätzung man dafür bekommt. Es ist aber trotzdem die richtige Entscheidung, sich selbstbestimmt neu zu orientieren.Sie haben im vergangenen Jahr angekündigt, nicht für eine zweite Amtszeit ab April zu kandidieren, um sich auf Ihr Privatleben konzentrieren zu können. Ist Ihnen dieser Schritt schwergefallen?Ja und nein. Es war mir wichtig, die Entscheidung sehr früh bekanntzugeben. Ich wollte Klarheit für mich und vor allem auch für die politischen Akteure und die Stadt, um die Nachfolge gut planen zu können. Freiburg ist meine Heimatstadt, und ich habe dieses Amt sehr gerne ausgefüllt. Aber die Freude auf einen neuen Lebensabschnitt überwiegt jetzt. Nicht nur in Freiburg, sondern auch in meiner Zeit als Bürgermeister von Remshalden und vorher als persönlicher Referent für zwei Ministerpräsidenten im Staatsministerium war ich nur unterwegs. Das waren sehr anstrengende Jahre, die nicht spurlos an mir vorbeigegangen sind. Ich habe Lust, jetzt aus dem Hamsterrad herauszukommen. Man kann das Amt des Finanzbürgermeisters nicht nur ein bisschen ausführen. Wenn du durch die Straßen läufst, bist du immer der Bürgermeister. Man zieht sich morgens den Anzug an und ist sofort in der Rolle. Meine erste Amtshandlung zu Hause nach der Arbeit ist deshalb: Anzug aus, Jeans oder Jogginghose an, raus aus der Rolle und in die Familie eintauchen.Vor knapp zwei Jahren sind Sie nochmal Vater geworden …Genau, und mein Sohn Levi ist auch der Hauptgrund für meine Entscheidung. Ich bin mit 58 ein alter Vater und möchte intensiv Zeit mit ihm verbringen. Mein kleiner Sohn zeigt mir die Welt nochmal von einer ganz anderen Seite. Ich kann selten so gelöst herzhaft lachen, wie wenn ich mit ihm zusammen bin. Ich sehe meine zukünftige Rolle als „DIC“: Daddy in Chief. Meine Frau ist Ärztin und wird ab April viel unterwegs sein, dann bin ich zu Hause in der Hauptrolle. Davor habe ich aber auch einen immensen Respekt. In Kürze werde ich zum Beispiel den Kindergeburtstag vorbereiten, mit so etwas habe ich mich vorher noch nie beschäftigt. Als „alter weißer Mann“ stelle ich jetzt eines fest: Ich werde ständig gefragt, was ich in Zukunft machen möchte, die Menschen können sich nicht vorstellen, dass ich ganz aufhöre. Wenn ich dann sage, dass ich mich um meinen Sohn kümmern werde, kommt oft als Reaktion, dass das doch nicht ausfüllend sein könnte. Das empfinde ich fast schon als beleidigend und wenig wertschätzend für die Care-Arbeit in der Familie. „Familiär ist unglaublich viel an mir vorbeigelaufen“ Sie haben aus erster Ehe drei weitere Kinder. Wie schwierig war es für Sie in der Vergangenheit, Familie und Amt unter einen Hut zu bringen?Ich habe ein gutes Verhältnis zu meinen drei erwachsenen Kindern, die mittlerweile 27, 24 und 19 Jahre alt sind, aber es ist unglaublich viel an mir vorbeigelaufen. Nochmal das Beispiel Kindergeburtstag: Ich habe vielleicht die Getränke eingekauft und ein bisschen Management im Hintergrund betrieben, aber die Seele vom Ganzen war meine damalige Frau. Der Job stand bei mir immer an Position 1. Das hat Spuren hinterlassen und ist sicher auch ein Grund dafür, dass meine erste Ehe zerbrochen ist. Als Bürgermeister von Remshalden habe ich drei Urlaube hintereinander abgebrochen, weil immer irgendetwas war. Ich habe außerdem viele Familienfeste verpasst oder bin später dazugekommen oder früher gegangen. Das macht schon etwas mit einem. Gleichzeitig durfte ich aber auch einen unglaublich tollen Lebensweg beschreiten.Und der ist durchaus ungewöhnlich: „Vom Postboten zum Rathauschef“ hat eine Lokalzeitung einmal in Bezug auf Ihr damaliges Amt als Bürgermeister von Remshalden getitelt. Wie schauen Sie selbst auf Ihren Berufsweg zurück?Ich kann sehr dankbar auf die ganzen Jahre zurückschauen. Ich hatte viel Glück, aber es kam auch mein Wille dazu. Ich habe immer Menschen getroffen, die mich gefördert haben, nicht nur beruflich, auch im Sport als Eishockeyschiedsrichter. Als junger Linienrichter bin ich schnell zum Deutschen Eishockeybund gemeldet worden und habe schon in meiner ersten Saison eine Zweitligalizenz bekommen. Gleichzeitig war ich noch Postbote. Unter der Woche musste ich mich anblaffen lassen, wo ich die Pakete ablegen soll, und am Wochenende stand ich mit Nationalspielern auf dem Eis. Das war eine Ambivalenz, das hat für mich hinten und vorne nicht zusammengepasst. Deshalb bin ich auf die Abendschule gegangen und habe meine Laufbahn in der öffentlichen Verwaltung begonnen. Als Finanzbeamter bin ich dann ins Staatsministerium in der Villa Reitzenstein gekommen und später in das Büro des Ministerpräsidenten gewechselt. Als persönlicher Referent durfte ich für die Ministerpräsidenten Oettinger und Mappus besondere Termine organisieren, zum Beispiel die Antrittsbesuche der Bundespräsidenten Köhler und Wulff. Ich erinnere mich noch daran, dass wir im Anschluss an den Besuch von Christian Wulff eine Sitzung in Berlin hatten, da hat er Stefan Mappus und mich mit der Präsidentenmaschine mitgenommen. Das war für mich als kleinen Landesbeamten extrem beeindruckend.Welche Begebenheiten sind Ihnen sonst in besonderer Erinnerung geblieben?Als Bürgermeister von Remshalden habe ich die Flüchtlingskrise erlebt, das war ein echter Aufwachmoment. Die schöne Zeit, in der man uneingeschränkt geliebt wurde, war schlagartig vorbei. Plötzlich stand ich vor einer gespaltenen Gemeinde, in der ein Teil der Bürgerschaft für die Aufnahme von Flüchtlingen war und ein Teil strikt dagegen. Das war eine sehr kraftraubende Zeit, aber es ist uns schließlich gelungen, einen gemeinsamen Weg zu finden.Wie sah der aus?Wir haben eine Infoveranstaltung organisiert. Ich habe vor der vollen Halle erklärt, wie wir mit den Zuweisungen umgehen werden, und dafür massiven Gegenwind bekommen. Irgendwann ist eine Frau, die alle aus dem Kirchenchor kannten, aufgestanden und hat gesagt, sie könne die Kritik ja nachvollziehen, aber verstehe nicht, wie man so respektlos mit dem Bürgermeister reden könne. Zuerst haben ein paar Leute geklatscht und dann immer mehr. Innerhalb weniger Minuten hat sich die Stimmung komplett gedreht, am Ende dieses Abends haben wir den Arbeitskreis Asyl gegründet.Worauf sind Sie besonders stolz?Ich bin sehr stolz darauf, dass wir in meinem Dezernat in Freiburg wahrgenommen werden als Menschen, die Dinge möglich machen und nicht verhindern. Natürlich wird die Finanzlage der Kommunen auch in Baden-Württemberg immer schwieriger, sie hat mir schon viele schlaflose Nächte beschert. Trotzdem glaube ich, dass ich ein geordnetes Feld hinterlasse. Die Verschuldung ist zwar moderat gestiegen, wir haben aber gleichzeitig Zuwächse im Anlagevermögen. Zum Beispiel beim Wohnungsbau haben wir genau die richtigen Antworten gegeben: das Anlagevermögen der Freiburger Stadtbau wird bis 2030 von aktuell 600 Millionen auf mehr als 1 Milliarde Euro anwachsen. Das ist aber eine Teamleistung, die nur gemeinsam mit vielen tollen Menschen in meinem Dezernat möglich ist. Auch das macht mich stolz.Was wünschen Sie sich für die Stadt Freiburg? Und was würden Sie Ihrer Nachfolgerin mit auf den Weg geben?Meine Nachfolgerin Carolin Jenkner kennt die politischen Themen bereits perfekt aus der kommunalpolitischen Sicht. Ich bin mir sicher, dass sie einen ganz tollen Job machen wird. Was ich mir für die Stadt wünsche? Vor allem, dass es gut weitergeht und dass sie weiter zusammenhält. Das Auseinanderdriften der Gesellschaft ist aus meiner Sicht ein ganz schwieriges Thema. Bei Streitigkeiten geht es schnell um ideologische Dinge, Menschen schauen aus unterschiedlichen Welten auf dasselbe Problem und kommen deshalb zu unterschiedlichen Lösungen. Das Gleiche gilt natürlich auch bezogen auf das ganze Land. Ich glaube, wir müssen alle wieder lernen, Verantwortung zu übernehmen. Das ist ein großer Kraftakt.Sie haben es vorhin schon angesprochen: Sie waren viele Jahre Eishockeyschiedsrichter. Wann standen Sie eigentlich das letzte Mal auf dem Eis?Im Moment spielt Eishockey bei mir keine Rolle. Vor kurzem war ich aber mit meinem Sohn zum ersten Mail in der Eishalle, und da kam natürlich die Frage, wann ich ihn denn zum Eishockey anmelden würde. Vielleicht machen wir das, wenn er vier Jahre alt ist. Und dann werde ich der Daddy sein, der an der Bande steht und den Schiedsrichter kritisiert. Dafür habe ich dann ja Zeit (lacht). s.doebeling@derneuekaemmerer.de Info Dieses Interview ist zuerst in der aktuellen DNK-Printausgabe 1/26 erschienen.

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